ERP與電子商務(wù)融合

    Google和BEA正在就一項(xiàng)新的合作計(jì)劃進(jìn)行磋商，作為合作的一部分，BEA可以訪問(wèn)Google的一些未公開(kāi)的應(yīng)用編程接口（API），這樣BEA的開(kāi)發(fā)者可以以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)門(mén)戶進(jìn)行整合。同時(shí)BEA還計(jì)劃使用其WebLogic Portal產(chǎn)品中的最新技術(shù)——Adrenaline。這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是將企業(yè)門(mén)戶與其它的應(yīng)用軟件資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，比如Google Maps等軟件。RedMonk的分析師James Governor說(shuō)：“BEA和其它的企業(yè)軟件公司都需要面對(duì)像Google一樣富有的公司，如果你想整合企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，你就需要這些技術(shù)。”

    而在國(guó)內(nèi)搜索領(lǐng)域，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，百度也在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新。“企業(yè)的廣告出現(xiàn)在百度的頁(yè)面上，瀏覽者一點(diǎn)擊，輸入自己的聯(lián)系方式，企業(yè)業(yè)務(wù)員馬上就會(huì)給你打來(lái)電話。”可見(jiàn)，新的電子商務(wù)模式已悄然來(lái)臨。

    回頭來(lái)看軟件市場(chǎng)。在經(jīng)過(guò)前幾年以SAP、甲骨文為代表的國(guó)外軟件巨頭的攻城掠地之后，中國(guó)的ERP高端市場(chǎng)剛好經(jīng)歷了第一輪建設(shè)熱潮，進(jìn)入到了以業(yè)務(wù)和軟件整合為需求特點(diǎn)的觀望期。同時(shí)在國(guó)內(nèi)ERP廠商傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)主場(chǎng)—中小企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)應(yīng)用軟件商們“資本缺乏、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)單一、國(guó)際化形而上”的集體現(xiàn)狀改觀不大。2006年，國(guó)際軟件巨頭加速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，微軟全面推廣正版化，Oracle、SAP、Siebel、PeopleSoft四大國(guó)際ERP廠商聚齊中國(guó)，不論是從資本層面還是服務(wù)模式推廣角度，都讓國(guó)內(nèi)管理軟件廠商如感芒刺在背，于是大家驚呼“大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)”的階段已經(jīng)到來(lái)。

     在用友NC的成功案例中，以邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司為例，2003年3月用友與邢鋼開(kāi)始合作，其中第三期工程中就已包括“電子商務(wù)”一項(xiàng)。公司某軟件項(xiàng)目經(jīng)理透露，有時(shí)某中高端客戶會(huì)詢問(wèn)能否把他們的內(nèi)部銷售資料在保密情況下讓客戶直接從外部調(diào)用。而某些企業(yè)的ERP系統(tǒng)早已實(shí)現(xiàn)與銀行的對(duì)接結(jié)帳，只是，很多企業(yè)內(nèi)部都是不同種類的操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和應(yīng)用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)相互交織，有時(shí)只有棄舊從新，才能保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2
       于是，用友想到了剛剛興起的SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)），其松耦合的特性，可以使企業(yè)在不廢除已有模塊的基礎(chǔ)上，按照模塊化的方式來(lái)添加新服務(wù)或更新現(xiàn)有服務(wù)，以解決新的業(yè)務(wù)需要，而這無(wú)疑更能促成ERP與電子商務(wù)的融合，同時(shí)趁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們還沒(méi)靠著SOA占穩(wěn)腳跟，亦能為用友在未來(lái)市場(chǎng)中搶個(gè)位子。

      高少義認(rèn)為，ERP與電子商務(wù)的融合要分行業(yè)，且應(yīng)用深度與行業(yè)有很大關(guān)系：基于銷售和協(xié)同制造的企業(yè)已經(jīng)時(shí)機(jī)成熟，集中采購(gòu)、定單協(xié)同、B2C在這些行業(yè)應(yīng)該盡快應(yīng)用，這樣對(duì)企業(yè)收益的幫助是直接的，當(dāng)然前提是ERP已經(jīng)基本建設(shè)完畢；一些OEM制造和服務(wù)行業(yè)應(yīng)該與主流廠商電子商務(wù)平臺(tái)，行業(yè)網(wǎng)站連接，而不是自己獨(dú)立搞B2B。

      而在金算盤(pán)公司總裁楊春看來(lái)，ERP和電子商務(wù)融合是大勢(shì)所趨，單一的產(chǎn)品或服務(wù)最終要讓位給融合的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，阿里巴巴做ERP是情理之中的事。“從商戰(zhàn)的角度看，阿里巴巴不會(huì)對(duì)外宣布這一點(diǎn)，至少目前不會(huì)，因?yàn)榘⒗锇桶瓦€沒(méi)有準(zhǔn)備好，他們還沒(méi)有類似‘ERP+電子商務(wù)’的現(xiàn)成產(chǎn)品。更深入一層看，阿里巴巴目前的‘電子集貿(mào)市場(chǎng)’模式技術(shù)門(mén)檻不高，不能長(zhǎng)期阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果能將ERP融合進(jìn)去，那就完全是另外一番景象。”

楊春看得很透。不過(guò)他不能回避的問(wèn)題是，在金算盤(pán)形勢(shì)大好的情況下，市場(chǎng)依然少不了觀望者。賽迪顧問(wèn)資深分析師牟淑慧認(rèn)為，

金算盤(pán)推出全程電子商務(wù)平臺(tái)，應(yīng)從三方面考慮：

一、它已找到一種新的增長(zhǎng)點(diǎn)，先吃螃蟹，能帶動(dòng)客戶和同行們的思考；

二、ERP廠商融合電子商務(wù)功能，技術(shù)上的障礙不大；

三、加速了其品牌宣傳，尤其容易引來(lái)投資者的目光。而這對(duì)視資金為生存之本的ERP廠商極為重要。