杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

衢州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢告訴您，好戰(zhàn)略的作用在四個方面

戰(zhàn)略管理常見問題
★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標，并以強有力的實施配套戰(zhàn)略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務而沒有花足夠的時間思考經營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。
★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。

杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。 
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。

任何企業(yè)管理都是對資源的發(fā)現、控制、分配、利用的過程，在這個過程中，抓住有利契機發(fā)揮自身長處是任何企業(yè)管理者所面臨的共同課題——-戰(zhàn)略，它包含了企業(yè)的管理指導、行動綱領與藍圖、優(yōu)勢與變革、戰(zhàn)略調整機制等內容。沒有好戰(zhàn)略的企業(yè)像是一個沒有靈魂的人，始終會被時間遺忘，以下從以下四個方面來分析它。 
一、好的戰(zhàn)略對企業(yè)的各項具體管理工作、目標、計劃等起著權威性的指導作用，它以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為基礎，根據企業(yè)長遠發(fā)展需要從總體資源利用上所作的各項工作指標部署，如目標、計劃等，并且一經制定就會對企業(yè)未來產生重大影響，它能成為“企業(yè)的杠桿”，使企業(yè)統(tǒng)一思想、目標、集中力量并將其發(fā)揮最大的效用。（也就是企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖） 
二、好的戰(zhàn)略是企業(yè)藍圖和行動綱領，它規(guī)劃了企業(yè)未來長時期發(fā)展的方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，是企業(yè)一切行動決策的指南，企業(yè)的一切工作都應該圍繞它實施和開展（也就是企業(yè)藍圖）；同時也規(guī)定企業(yè)所有的領導都有一個重要職責，就是弱化問題的復雜性和模糊性，并根據社會責任、社會定位、市場定位、目標客戶群定位，把握好外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)要實現藍圖的順利完成，這就是行動綱。 
三、好的戰(zhàn)略能發(fā)揮竟爭優(yōu)勢與質的變革。它深化了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，拓展市場，強化阻隔機制，在企業(yè)受到外部環(huán)境造成危機時，能拔亂扶正，使競爭對手無法輕易復制或模防。在書中也告訴我們戰(zhàn)略早期的形成來自于軍事的謀略，只有制定出好的謀略軍事目標才能成功，企業(yè)也是一樣，只有好的戰(zhàn)略才能強化內部機制的連動性，增強綜合，以企業(yè)自身條件，形成竟爭優(yōu)勢，質的變革才能成功。 
四、好的戰(zhàn)略必須具有一個好的戰(zhàn)略調整機制，如果沒有這個機制也就沒有一個完善的執(zhí)行戰(zhàn)術，那么戰(zhàn)略在實施過程中將其偏離正確軌道，也將導致企業(yè)出現失敗的結果。戰(zhàn)略調整機制根據企業(yè)情況的發(fā)展而變化的，即參照實際的經營事實、變化的經營環(huán)境、新的思維、新的
機會，以及未來發(fā)展預測的改變，對其所制定的戰(zhàn)略進行調整，以保證好戰(zhàn)略對企業(yè)不可預見性的與有效性的經營管理。

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