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出口板房公仔，出口制衣公仔

行動起來了


　　“我要和優(yōu)衣庫拼了！”9月3日，在投資者見面會上，出口板房公仔，出口制衣公仔海瀾集團掌門人周建平發(fā)表了海瀾之家實現(xiàn)資產證券化后將直接叫板優(yōu)衣庫、進軍全球化的激情演講。


　　2013年，在IPO被否后，海瀾之家轉而借殼凱諾科技上市。而且，周建平還勾勒出了一個海瀾之家完成資產證券化后的全國擴張路線圖，“上市后我們第一步就是擴大在省會城市如南京等的門店數(shù)量，要提升20%-30%的省會城市門店數(shù)；第二步，海瀾集團還要和優(yōu)衣庫、ZARA一樣進駐shoppingmall；第三步，我們考慮的是，遴選出全國約2000家人口有五六萬人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到一鎮(zhèn)一店?！?br />

　　再往后，海瀾之家還將從江蘇走向全球，先進軍港澳東南亞，再進軍歐美市場。


　　經過2012年的力煉，2013年面對當前復雜多變的綜合環(huán)境，中國服裝品牌開始行動起來，重新進行戰(zhàn)略布局。


　　海瀾之家，只是其中典型的一份子。


　　4月7日23時開始，2012年巨虧近20億元的李寧借道凡客誠品上演一場清庫存戰(zhàn)役，半天之后商品幾近售罄。


　　李寧這一系列舉措不難看出，李寧正在醞釀一次極具力度的大動作，出口板房公仔，出口制衣公仔“渠道復興計劃”甚至只是復興計劃中的一項。通過清理庫存，回籠部分資金，使自己原本困難的資金鏈得以加速運轉，投入精力到新產品的研發(fā)與公關上。


　　6月19日，森馬服飾發(fā)布公告稱，公司與浙江中哲控股集團有限公司及其他股東簽訂框架協(xié)議，購買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權。據(jù)悉，本次交易額在20億左右。


　　森馬服飾出手并購，其實也在業(yè)界意料之中，因為多品牌戰(zhàn)略已經多次被森馬服飾提及。其在2012年的年報中稱，2013年將以代理、合資等模式開展與國際品牌合作，積極尋求與國內品牌的參股、并購等合作業(yè)務。


　　2013年9月，森馬和意大利知名童裝公司Miniconf合作，以合資的方式引入意大利入門級奢侈童裝品牌Sarabanda，2014年3月計劃引入歐洲和韓國中高端男女裝品牌，目前已進入籌備期。


　　森馬服飾董事長邱光和表示，“公司將積極開展中高端品牌服飾業(yè)務，立志發(fā)展成為滿足兒童及成人專業(yè)、時尚、多樣生活需求的、世界領先的多品牌服飾集團?！?br />

　　8月30日，“溫州莊吉服飾有限公司”正式宣布成立，兩股東分別為濟寧如意投資有限公司和莊吉集團，出資占比分別為51%和49%，法人代表正是山東如意集團董事長、總裁，山東如意董事長邱亞夫。這預示著如意正式開始接手莊吉。


　　在弱市收購企業(yè)與品牌，對山東如意集團而言，并非首次。


　　1998年收購濟寧印染廠，2003年收購山東臨邑澳泰紡織有限公司，2004年出資成立山東汶上天容紡織有限公司，2005年收購1943年建立的萬州萬新紗廠，出口板房公仔，出口制衣公仔2008年重組山東櫻花集團，2010年7月，通過定向增發(fā)收購日本服裝業(yè)巨頭RENOWN公司，2013年如意又斥資2.3億澳元發(fā)起收購澳洲最大棉田——卡比棉田。另外，如意還與英國世佳寶集團在香港合資開拓國際一流面料市場。


　　“企業(yè)要想在全球市場上獲得話語權和地位，必須不斷增強自身的核心競爭力。”山東如意集團董事長邱亞夫認為，如意集團的核心競爭力就是通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，快速壯大自己。


　　現(xiàn)在，山東如意集團正在實現(xiàn)從紡織服裝制造企業(yè)向全產業(yè)鏈國際時尚集團轉型。 


記者走進位于臺前縣的河南省雪鳥羽絨實業(yè)有限公司，眼前一派繁忙的生產景象：數(shù)百名女工正在羽絨服裝生產線上緊張有序地工作，縫紉機的噠噠聲匯成一曲和諧的樂章。


　　當下，服裝加工業(yè)遭遇“經濟寒冬”，而在這個偏僻小縣境內緣何還能逆勢上揚呢？


　　“經濟寒冬”不遇“冷”


　　“要不是政府的幫助和引導，就沒有雪鳥公司的今天。”雪鳥羽絨實業(yè)有限公司負責人閆長在對記者說，2012年雪鳥企業(yè)遭遇“經濟寒冬”，臺前縣委、縣政府主動出擊為企業(yè)協(xié)調貸款8000萬元，爭取產業(yè)振興項目扶持


　　資金856萬元，幫助企業(yè)渡過難關。


　　去年以來，在國內外經濟下行壓力加大的情況下，臺前縣把培育壯大服裝加工業(yè)作為打造縣域經濟新高地的重要突破口，采取重扶持、抓市場、創(chuàng)品牌、嚴管理等舉措，努力化危為機，全縣服裝加工企業(yè)總產值、生產效益、出口創(chuàng)匯等情況呈現(xiàn)出逆勢上揚的良好態(tài)勢。


　　政府幫扶推動發(fā)展


　　針對服裝企業(yè)發(fā)展壯大面臨的資金難題，臺前縣認真落實金融機構支持企業(yè)發(fā)展實施辦法，用好國家產業(yè)政策，幫助企業(yè)解決資金難題；實行用電大戶電價優(yōu)惠措施，每度電降低0.08元，降低了企業(yè)的生產成本；加強對服裝出口企業(yè)的培訓和服務，并


　　就如何辦理出口業(yè)務、商檢等手續(xù)提供全方位服務，促使企業(yè)順利出口創(chuàng)匯。


　　找準定位開拓市場


　　在穩(wěn)定市場銷售大戶的基礎上，芳欣制衣、武元實業(yè)、出口板房公仔，出口制衣公仔英騰服飾將產品定位于競爭力較小，需求較穩(wěn)定的內衣市場，雪鳥羽絨實業(yè)有限公司專注于時尚、輕便、保暖個性化的羽絨服裝市場。芳欣制衣、英騰服飾等企業(yè)加大與廣東、上海、大連等沿海發(fā)達地區(qū)母體公司的溝通聯(lián)系，取得了企業(yè)滿負荷生產的訂單。同時，該縣圍繞創(chuàng)新品牌做文章，2012年成功獲得了“中國羽絨之鄉(xiāng)”美譽，主板塊設在臺前的“河南省羽絨及服裝加工產品出口基地”也獲省政府批準，羽絨服裝“臺前制造”叫響國內外市場。


　　“強筋壯骨”找出路


　　臺前縣的一大批服裝加工企業(yè)還大力推行人性化管理模式，通過提高福利待遇，吸引當?shù)氐氖炀毧p紉女工進廠務工。加強對職工的技能培訓，選擇具有較高業(yè)務技能的工人作為服裝加工點代理人，由企業(yè)為其提供原料、設備，就近組織人員加工生產，確保訂單優(yōu)質高效完成。同時，積極引進新生產技術和生產設備，進行擴建和技術改造。


　　新舉措顯現(xiàn)新成效。目前，臺前縣擁有服裝加工企業(yè)25家，年服裝生產能力3000萬余件，形成了涵蓋休閑、西服、內衣、勞保服裝等五大系列、十余個品種，產品遠銷美國、德國、日本、俄羅斯、荷蘭、韓國、芬蘭等國家，從業(yè)人員8000余人，人均年收入3萬元以上。