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教學目標 培養(yǎng)具備公司管理全局思維和戰(zhàn)略理解能力的生產(chǎn)總監(jiān)。 培訓具備根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，合理規(guī)劃公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)體系的生產(chǎn)總監(jiān)。 培訓具備現(xiàn)場管理，質量管理和計劃管理能力的生產(chǎn)總監(jiān)。 培訓具備成本管理意識，能為公司貢獻效益的生產(chǎn)總監(jiān)。 師資陣容 課程由資深學院教授用通俗易懂的語言將知識融會貫通，同時力邀部分曾在知名企業(yè)中有多年生產(chǎn)運營高級管理工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)派專家貼身親傳生產(chǎn)運營寶典，全程由一批企業(yè)高級生產(chǎn)運營管理從業(yè)經(jīng)理人進行課題輔導，幫您將所授知識切實“落地”到企業(yè)實踐中。 課程詳解： A1：企業(yè)運作戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 　中國宏觀經(jīng)濟形勢分析及對制造業(yè)的影響 　運營管理的戰(zhàn)略概述 　企業(yè)運營流程 　企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 　目標管理和流程 A2：從技術走向管理 　職責與角色認知 　通過有效計劃來達成目標 　監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧 　企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行的有效工具 B1：現(xiàn)場管理 　工廠中常見不良現(xiàn)象 　7S與各管理系統(tǒng)之間的關系 　現(xiàn)場管理基本推展手法 了解7S對企業(yè)的療效 　7S推進機制 　成功推行7S的策略 B2：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 運作流程圖分析、計劃與預測的平衡 　生產(chǎn)計劃和采購計劃的制定與有效執(zhí)行 　縮短交貨期加速庫存周轉的理論與方法 B3：精益生產(chǎn) 　精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 　標準作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善? 　縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費的方法 ? 看板管理和現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)? 　柔性生產(chǎn)線及設備布局 B4:項目管理 　從職能管理到項目管理的組織與實施 　項目風險與質量管理 項目計劃與控制管理 B5:全面保全計劃TPM 　設備管理綜述 　設備維修及故障的日常管理 　設備管理的實用技術與工具 　全面設備維護(TPM) 及TPM的推行 　如何保障TPM的成功推行 B6:全面質量管理 　質量與企業(yè)競爭力 　質量管理的發(fā)展趨勢 　如何創(chuàng)造無缺陷產(chǎn)品 　六西格瑪質量管理與改善 　質量改善的途徑 B7:成本管理與價值分析 　財務三大報表 工廠成本的構成 年度經(jīng)營計劃與降低成本產(chǎn)品 成本的構成消除7大浪費 B8:全局性思維訓練—沙盤模擬 　邀請營銷班、財務班及人力資源班同學共同參與，在課程中模擬企業(yè)運營的實際環(huán)境 　在體驗式的學習中，增加學員對于各部門專業(yè)知識的了解，同時增強跨部門溝通與協(xié)作的能力站 　在全局的角度考慮公司的運營， 增強學員的大局觀 學習時間 每個月利用一個周末集中上課。 上課地點 各分教中心。 補課方法 在學習期間因故不能堅持上課的，需向班主任請假，經(jīng)批準后，可安排補課。 聯(lián) 系 人： 田老師 聯(lián)系電話：18038186295 聯(lián)系QQ：58260576 博商旗下網(wǎng)站：www.shenzhenboshang.com