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首發(fā)iDonews專欄
　　如果按照上述的分析，那么老胡在此大膽預(yù)測(cè)一下，短視頻未來(lái)只是騰訊微視這樣的大體量玩家的天下，別家終究被出局，寡頭效應(yīng)或?qū)⒃佻F(xiàn)。
　　首先，第一階段玩UGC關(guān)鍵看用戶是不是買單，只有一個(gè)好的平臺(tái)，才能有強(qiáng)大的生產(chǎn)力。這對(duì)平臺(tái)的要求極高。這一點(diǎn)，微視無(wú)疑有著騰訊整個(gè)社交體系的鼎力支持，有錢，有人，有技術(shù)，有內(nèi)容，有流量。更重要的是，其目前已匯聚了超過數(shù)千萬(wàn)用戶在此記錄生活、交流分享。這讓別的選手望其項(xiàng)背。
　　現(xiàn)實(shí)中，在去年的UGC大比拼中，如玩拍、趣拍、樂播等一眾大大小小的短視頻應(yīng)用，最終都敗下陣來(lái)，悄然匿跡。
　　沒有前期的UGC軟實(shí)力，自然讓其PGC模式?jīng)]法玩。
　　其次，PGC對(duì)技術(shù)要求更高、投入更大，特別是在標(biāo)簽熱點(diǎn)話題營(yíng)造以及分享平臺(tái)上，這些看不見的力量，成為微視獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
　　在最核心方面，也就是媒體的差異化方面，表現(xiàn)為獨(dú)家內(nèi)容，這表現(xiàn)為不僅僅是新聞，而是對(duì)新聞進(jìn)行再加工，凸顯媒體價(jià)值。這個(gè)方面，各家都有投入，騰訊新聞很 早就提出了精品戰(zhàn)略，陸續(xù)推出《今日話題》、《新聞哥》、《貴圈》、《存照》等100余檔獨(dú)家精品欄目。網(wǎng)易、搜狐方面也都針對(duì)端推出不同精品節(jié)目， 這些都是在爭(zhēng)奪內(nèi)核。
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