北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

時(shí)間地點(diǎn) ：2013年5月14日—5月17日 北京

2013年7月18日—7月21日 上海

2013年11月13日—11月16日 深圳

2014年1月18日—7月21日 南寧

企業(yè)架構(gòu)-培訓(xùn)大綱：

Day1架構(gòu)設(shè)計(jì)之概念篇       

企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議

1.          企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評(píng)估

2.          企業(yè)信息化常見問題

1）企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題

2）企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題

3）企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問題

4）企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問題

3.          企業(yè)信息化建設(shè)方向

1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢(shì)                2）數(shù)字資源建設(shè)趨勢(shì)

3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢(shì)    4）管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢(shì)

4.          信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)的提出

                信息化架構(gòu)（ToGAF架構(gòu)）

介紹 1.架構(gòu)階段發(fā)展回顧                  2.新一代架構(gòu)建設(shè)理念

3.新一代架構(gòu)的定位                  4.新一代架構(gòu)的特征

5.新一代架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)              6.新一代架構(gòu)建設(shè)思路

7.新一代架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)

Day2架構(gòu)設(shè)計(jì)之規(guī)劃篇       

架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討                1.應(yīng)用架構(gòu)形成與演化                               

2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用

3.信息化需求識(shí)別與業(yè)務(wù)需求分析            4.需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計(jì)

5.基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹

架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討    1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求      2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)例分析

3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實(shí)例分析      4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實(shí)例

某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析

架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討    1.技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義            2.企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的主要技術(shù)

3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）

4.企業(yè)信息化集成平臺(tái)發(fā)展過程            5.集成技術(shù)之SOA

6.集成技術(shù)之BPM

1）集成技術(shù)之云計(jì)算（虛擬化）  2）技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型

實(shí)例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)

Day3架構(gòu)設(shè)計(jì)之實(shí)施篇       

架構(gòu)之需求管理體系建設(shè)        1.需求管理的作用                                2.需求管理體系化建設(shè)的作用

3.需求管理體系建設(shè)的三個(gè)階段        4.需求管理體系建設(shè)階段實(shí)施方法

某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實(shí)例與剖析

                架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實(shí)施研討              1.架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用                2.建設(shè)周期與階段劃分

3.該階段確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；

4.評(píng)估遷移項(xiàng)目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。

5.制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃

某國(guó)內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實(shí)踐案例介紹與問題剖析

Day4架構(gòu)設(shè)計(jì)之運(yùn)維篇       

架構(gòu)之系統(tǒng)運(yùn)維（ITIL）研討        1.ITIL運(yùn)維工作的主要內(nèi)容              2.服務(wù)水平管理            3.可用性管理    4.問題管理            5.成本管理          6.配置管理&nbs